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Por quê Soluções Definitivas by Seidor

Conhecimento Comprovado

Profissionais com experiência de Mercado com mais de 500 projetos de SAP Business One (Mercado das PME’s).

Maior Parceiro SAP Business One no Mundo

Parceria com a Seidor, maior parceiro em número de cliente SAP Business One no mundo e um dos Maiores parceiros mundiais da SAP, atualmente com 56 escritórios em 25 país diferentes.

Viabilidade Técnica e Financeira

A proposta da SD é fazer o que está definido no Escopo Contratado, dentro do número de horas definido em Cronograma (linha base) e ao custo pactuado, refletindo assim o compromisso de vender e entregar pacotes fechados. Tudo isso com alto nível de satisfação do Cliente.

Base de Conhecimento

Visando sempre otimizar os projetos, a SD adaptou o método ASAP (metodologia da SAP testada em milhares de empresas pelo mundo) às necessidades e características das empresas brasileiras, agregando a este método todo o seu conhecimento em processos de negócios, processos contábeis e fiscais e principalmente sua experiência.

Diferenciais


Conhecimento comprovado

Temos experiência e conhecimento que nos permite oferecer uma proposta de solução adequada a sua empresa e seu segmento de negócio.

garantia de aderênca

Nós buscamos incessantemente conhecer sua empresa, através de um diagnóstico já aplicado centenas de vezes, o que nos permite ser aderente em nossa proposta de solução.

redução de riscos

Desenhamos os processos da nossa metodologia de vendas e de implementação de forma a reduzir os riscos de implantação das soluções de gestão.

RACIONALIZAÇÃO DE CUSTOS

O interesse por conduzir nossos projetos guiados por metodologia testada e aprovada em centenas de projetos e maturidade com que apoiamos as empresas no processo de escolha da melhor solução, resultado em racionalização de custos para todos.

Metodologia Soluções Definitivas

A metodologia da SD parte de uma base de dados personalizada, flexível e operacional, possibilitando reduzir riscos de projetos e, com isto, racionalizar custos.

Desenvolvimento do Diagnóstico Empresarial
Fase de Levantamento das Informações sobre a empresa, o que ela faz, como ela faz, quais suas maiores necessidades, qual é o momento atual, quais são os problemas e quais as expectativas com a implantação da solução integrada.
DEFINIÇÃO DO ESCOPO (PACK)
Após a análise das informações é preparada uma proposta de solução, com o maior nível de aderência e de acordo com as demandas e com o momento da empresa. Sempre alicerçado pelas premissas de racionalização de custos e redução de riscos.
APRESENTAÇÃO DE PROPOSTA DE SOLUÇÃO
É apresentada uma proposta de solução, contendo as características e benefícios, todos os recursos, escopo de funcionalidade, escopo de projeto, benefícios alcançados, atendimento e suporte oferecidos.
PLANEJAMENTO DO PROJETO
É feito um plano, onde é ampliado o conhecimento dos processos da empresa, se organizam os prazos, responsáveis e resultados de cada fase do projeto e por fim e elaborado uma estratégia de implementação racional. 
EXECUÇÃO DO PROJETO
O objetivo é implementar todo o escopo, dando suporte aos processos de negócio levantados. Outras áreas de foco são a condução dos testes, de forma que a equipe envolvida, treine em cima de um banco de dados, que reflita a operação da empresa, criando assim um ambiente que favoreça mais as mudanças, que trazem a implementação de soluções integradas.

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